Was macht eine gute Führungskraft aus? Die Auswirkungen effizienter Führung auf die Mitarbeitermotivation

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Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, 7, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Masterarbeit wird sich mit dem Thema der effizienten Führung und ihrem Einfluss auf die Mitarbeitermotivation sowie -zufriedenheit beschäftigt. Diese Arbeit liefert Einblicke in den geschichtlichen Verlauf der Führung und enthält eine quantitative Forschung bezüglich den Anforderungen seitens der Arbeitnehmer an eine Führungskraft. Die Arbeit beginnt mit der historischen Entwicklung der Führung. Anschließend werden modernere Führungsansätze, die bereits in der Literatur zu finden sind, vorgestellt. Darunter befindet sich zum Beispiel der Führungsansatz der Soziokratie. Danach werden jene Ansätze von Führungsverantwortung betrachtet die sich auf die moderne, digitalisierte und globalisierte Zeit richten. Darunter befindet sich beispielsweise die agile oder die emotionale Führung. Nachdem insgesamt fünf neue Führungsansätze aus der heutigen Zeit vorgestellt wurden, werden die veränderten Anforderungen und Einflüsse an die effiziente Führungskraft aufgeschlüsselt. Das sind unter anderem Einflüsse, die auf Grund der Digitalisierung entstanden sind oder durch den Generationswechsel bei den Arbeitnehmern. Auch die Corona-Pandemie ist nicht spurlos an den Führungskräften vorbeigegangen und deshalb zählen auch Einflüsse wie die Führung auf Distanz zu den veränderten Anforderungen. Abschließend zu dem theoretischen Teil dieser Arbeit werden nochmal Neuheiten aus dem Bereich Leadership 4.0 beleuchtet, zum Beispiel die New Work-Ansätze der heutigen Zeit. Da diese Arbeit einen Fokus auf die Auswirkungen von moderner und effizienter Führung auf die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit hat, werden die Thematiken der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit separat vorgestellt. Damit endet die theoretische Analyse und die empirische Forschung beginnt. Zuerst werden die Forschungsfrage und die sechs Hypothesen vorgestellt. Anschließend werden das Forschungsdesign, die Operationalisierung und der Online-Fragebogen inklusive Pretest beschrieben. Nachdem das Auswertungsverfahren erklärt wurde, beginnt dieses auch direkt. Beginnend mit der Stichprobenbeschreibung folgt daraufhin die genaue Datenauswertung der einzelnen Hypothesen. Im Anschluss an die Hypothesen geht es in eine Diskussion der Ergebnisse über. Dabei werden die Ergebnisse interpretiert und dann das gesamte Vorgehen kritisch reflektiert. Die Forschungsfrage wird mit einer Handlungsempfehlung für eine effiziente Führungskraft in der heutigen Zeit abgeschlossen.