The Strategic Decision Challenge

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Dieses Buch untersucht die geschichtlichen Belege für Erfolg und Mißerfolg strategischer Entscheidungen von den 60er Jahren bis heute. Es geht der Frage nach, warum so viele strategische Maßnahmen später umgestoßen wurden und warum die Durchfallquote bei vielen so hoch ist. Mögliche Ursachen wie Fehleinschätzungen des unternehmerischen Umfeldes, schlechte Analysen und Mangel an Kreativität werden erforscht und eingehend untersucht. Jedes Kapitel behandelt weitreichende Perspektiven des Themas, von Möglichkeiten zur Verbesserung strategischer Entscheidungen bis hin zu zahlreichen Analysetechniken, die im strategischen Entscheidungsprozeß angewandt werden können. Ferner werden die drei Säulen erfolgreicher Geschäftsstrategien diskutiert: Gespür und kreatives Denken, fundiertes Verständnis der Situation und die Fähigkeit zur Umsetzung. Enthalten sind internationale Beiträge aus Theorie und Praxis des strategischen Managements. (12/97)