Teamentwicklung als Maßnahme der Personalentwicklung. Vergleich von Theorie und Praxis der Teamentwicklungsprozesse im realen Fallbeispiel
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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, 3, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Immer mehr Unternehmen greifen auf die Methode der Teamarbeit zurück. Eine Studie zum Thema Teamarbeit aus dem Jahr 2002 besagt, dass Führungskräfte deutscher Unternehmen die Zusammenarbeit mit Teamkollegen sehr schätzen. Die Zufriedenheit und die vielen positiven Meinungen zeigen, dass es ein erfolgreicher Weg der Personalentwicklung ist, ein gesetztes Ziel gewinnbringend, sowohl für das Unternehmen, als auch für die beteiligten Personen zu erreichen. Doch was genau bedeutet Teamarbeit? Weshalb ist die Teamarbeit so besonders? Um diese Fragen beantworten zu können, soll in der vorliegenden Studienarbeit das Thema Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung analysiert werden. In einer anfänglichen Erklärung der Begriffe Team, Gruppe und Teamentwicklung wird sichergestellt, dass eine eindeutige Definition Unklarheiten beseitigt. Anschließend werden wichtige Bestandteile der Teamarbeit betrachtet. Dazu gehören die Moderation einer Teamarbeit, die Teamrollen nach Meredith Belbin und die Teamentwicklungsschritte nach Bruce Tuckman. Als Methode der Personalentwicklung folgt diese Arbeitsweise dem Ablauf des Personalentwicklungszyklus¿, weswegen dieser selbstverständlich nicht fehlen darf. Damit ist die theoretische Abhandlung des Themas abgeschlossen. Der zweite Teil der Studienarbeit beschäftigt sich mit einem realen Fallbeispiel einer Teamentwicklung. Nach der Beschreibung des Ablaufs erfolgen eine Analyse sowie ein Vergleich der Theoretischen Annahmen mit den Erfahrungen aus der Praxis. Hierzu werden sowohl die Teamrollen, als auch die Entwicklungschritte näher betrachtet. Abschließend werden die Ergebnisse gesammelt um eine Aussage über die Anwendbarkeit der dargestellten Theorien treffen zu können.
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