Strategische Erneuerung durch integriertes Management industrieller Dienstleistungen

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Industrieunternehmen nahezu aller Branchen sehen sich heute einer zunehmenden Verschärfung des Wettbewerbs ausgesetzt. Dieser Trend verstärkt sich noch durch die oftmals festzustellende funktionale und preisliche Angleichung der Leistungsangebote. Erneuerungspotential im Sinne der Differenzierung im Wettbewerb oder gar der Erschließung neuer Wachstums- und Ertragspotentiale wird insbesondere im Bereich der Dienstleistungen gesehen. In dieser Arbeit wird ein integrierter Managementansatz zur systematischen Erneuerung durch Dienstleistungen vorgestellt. Basierend auf einem strategischen Ordnungsnahmen werden bestehende Erneuerungsaktivitäten erfaßt und integriert. Darüber hinaus werden Ansätze für die methodische Unterstützung des Prozesses der Identifikation und Bewertung von Erneuerungsoptionen sowie für die strukturelle Handhabung der Umsetzung konkreter Erneuerungsvorhaben aufgezeigt.