Psychodynamische Organisationsanalyse und Beratung

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Anhand von Fallbeispielen werden Beratungsprinzipien, historische Bezüge, sich neu entwickelnde Konzeptionen und Methoden psychoanalytisch orientierter Beratungspraxis dargestellt.Im Mittelpunkt von R. Haubls Beitrag stehen Prinzipien psychoanalytisch bzw. gruppenanalytisch konzipierter Organisationsanalyse und -beratung. B. West-Leuer schildert Fallbeispiele von psychodynamisch orientiertem Coaching von Einzelpersonen. B. Sievers stellt die Soziale Photo-Matrix als einen Zugang zum Unbewussten in Organisationen vor. Ein historischer Rückblick zu den Anfängen der Tavistock-Konferenzen ist für O. Khaleelee der Ausgangspunkt für verschiedene Einblicke in Beratungen mit dem group relations-Ansatz. Führen bedeutet immer auch Folgschaft, welche Konsequenzen dies für eine Beratungskonzeption hat, führt R. A. Lazar in seinem Beitrag aus. Entinstitutionalisierung - auch das (falsche) Reden davon - und die Folgen für die Beratungspraxis stehen im Zentrum des Beitrags von K. Buchinger.