Prozessoptimierung von Arbeitsabläufen im OP-Saal eines Krankenhauses

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Fachbuch aus dem Fachbereich Gesundheit - Gesundheitswesen, Note: 1, 2, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Arbeit wird auf folgende Fragestellungen eingegangen: Wie hoch ist die Saalauslastung? Mit der Messung wird zunächst mit einer ausgewählten Methode die Höhe der Saalauslastung bestimmt. Diese soll zeigen, inwieweit die Betriebszeit effektiv genutzt wird. Dabei ist der einzelne Saal bis hin zur gesamten Saalauslastung des Z-OPs zu untersuchen, um ein aufschlussreiches Bild zu erhalten. Die tatsächliche OP-Auslastung wird als Ist-Zeiten erfasst. Wie ist der Vorgang des Patientenflusses gestaltet? Mit der Frage, wie sich der Patientenfluss gestaltet, wird auf die besondere Berücksichtigung der Ablauforganisation eingegangen. Für die Analyse des Ablaufs sind die einzelnen Prozessabschnitte zu erläutert und in Teilprozesse zu zerlegen. Mit den einzelnen Teilprozessen wird ein beschriftetes Ablaufdiagramm erstellt, dass die Frage beantwortet. Wie hoch sind die Prozesszeiten einzelner Teilprozesse? Unter Anwendung der Maßnahmen in Kapitel 4.2 I werden im Rahmen der Ablauforganisation aus den Teilprozessen relevante Zeiten erfasst. Sie sollen Aufschluss über die Nutzung der Zeitressourcen sowie über Zeitverluste in den einzelnen Teilprozessen aufzeigen. Welche Ansatzpunkte zur Optimierung der Saalauslastung und der OP-Ablauforganisation können entwickelt werden? Am Ende der Studie werden verschiedene Lösungsansätze und wegweisende Richtungen angezeigt. Hierbei wird darauf hingewiesen, dass ausnahmslos Ansätze zu benennen sind und keine ausgeführten Lösungsmaßnahmen zu formulieren sind. Aus der retrospektiven Ist-Analyse können nur Ansatzpunkte genannt werden, die eine Stütze und Hilfeleistung für ein später zu entwickelndes Bewältigungskonzept geben, das schließlich für eine Optimierung der OP-Kapazität sowie der Ablauforganisation führen soll. Die Vorstellung von Ansatzpunkten kann derzeit nicht genannt werden.