Projektmanagement in virtuellen Teams

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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Eine rasante Entwicklung der Informations- und Kom­mu­ni­ka­tions­tech­no­lo­gien prägen un­seren Arbeitsalltag. Die Unternehmen müssen flexibler auf Wett­bewerbs- und Kos­ten­faktoren reagieren, um am Markt bestehen zu kön­nen. Daher bedienen sie sich im­mer häufiger den Vorteilen der elektronischen Kom­munikation und lassen ihre Mit­ar­bei­ter über Organisations-, Zeit- und Orts­grenzen hinweg zusammen arbeiten. Eine neue flexible Arbeitsform ist ent­standen: Das virtuelle Projektteam. In der vorliegenden Arbeit wird aufgezeigt, dass die Medien situations- bzw. pro­jektabhängig eingesetzt werden müssen und es keine allgemeine Richtlinie gibt, welches elektronische Medium am besten geeignet ist. Dazu werden Er­folgs­faktoren herausgearbeitet und aus theoretischer Sicht vorgestellt, die ne­ben der Nutzung von geeigneten Medien die Voraussetzungen für den Erfolg ei­nes virtuellen Projektes darstellen. Den Abschluss dieser Arbeit bildet die Dar­stellung von Expertenmeinungen zu den beleuchteten Themen. Dieses Buch richtet sich zum einen an den interessierten Leser, der mehr über das Thema "virtuelle Projektarbeit" erfahren möchte. Unternehmen, die sich mit dem Gedanken beschäftigen, virtuelle Projektarbeit zu fördern, kann das Buch einen Einblick geben in die Komplexität, aber auch in die Ent­wick­lungs­po­tenziale, die sich für diese erschließen können.