Post Merger Supply Management

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Fusionen und ¿ernahmen sind f¿r das nationale und internationale Management eine gro¿ Herausforderung. Das Management ist stark gefordert, angek¿ndigte Fusionsziele zu erreichen und nachhaltig zu sichern. Das Post Merger Management im Integrationsproze¿ist proze¿bergreifend verantwortlich f¿r die Fusionszielerreichung. Das Supply Management im Integrationsproze¿ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Die Wertsch¿pfungstiefe vieler Unternehmen in unterschiedlichen Branchen liegt bei weniger als 50 Prozent. Synergiepotentiale im Supply Management k¿nnen mehr als die H¿te des Gesamteinsparpotentials ausmachen. In der Unternehmenspraxis stellt sich die Frage, durch welche strategischen, prozessualen und methodischen Instrumente des Supply Management in der Post Merger Integrationsphase der Grad der Fusionszielerreichung nachhaltig erh¿ht werden kann. In der vorliegenden Arbeit wurde zur Beantwortung dieser Frage ein integrierter und theoriebasierter Post Merger Supply Managementansatz entwickelt, welcher die Wissensbereiche Post Merger Management und Supply Management kombiniert. Die erzielten Forschungsergebnisse und die f¿r die Unternehmenspraxis entwickelten Gestaltungsempfehlungen basieren auf einer umfangreichen Fallstudienuntersuchung in den USA und in Europa.