Phänomenologische Vorgangsweise als Führungsinstrument im Coaching
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Die Auseinandersetzung mit Methoden der Gesprächsführung in der Führung von Mitarbeitern und in Coachingprozessen ist heute unabdingbar. Führungskräfte können in unterschiedlichen Funktionen tätig werden, Erfahrung und Anwendung diverser Gesprächsformen sind Voraussetzung für Erfolg und mitmenschlichen, kontaktvertiefenden Umgang. Die konkret entwickelte Methode kann in der Unternehmenspraxis von Führungskräften, Managern, Coaches oder Supervisoren angewandt werden.
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