Organizational Commitment und Job Performance. Überwinden einer Führungskrise an einem fiktiven Fallbeispiel

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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2, 0, Internationale Fachhochschule Bad Honnef - Bonn (IU), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist die Ausarbeitung eines schriftlichen Konzepts, dass Sabine, CEO des fiktiven Unternehmens TommBau GmbH, unterstützten soll, den Weg aus der Führungskrise zu finden. Dabei werden die Problemfelder der TommBau GmbH aufgezeigt und untersucht, welche Auswirkungen diese auf das Organizational Commitment und die Job Performance haben. Daraufhin werden die Handlungsfelder anhand dem Integrative Model of Organizational Behavior von Colquitt, Lepine und Wesson analysiert und notwendige Maßnahmen ausgesprochen. Ein immer stärker werdender Kosten- und Leistungsdruck stellt Unternehmen stetig vor neue Herausforderungen. Um dabei gegen die Konkurrenz bestehen zu können, ist entscheidungsrelevantes Wissen eine zentrale Basis zur Erlangung eines Wettbewerbsvorteiles. Je vollständiger eine Information, desto sicherer ist eine Entscheidung, die getroffen wird, richtig. In diesem Zusammenhang sind Beteiligte an unternehmerischen Entscheidungen, Manager und Mitarbeiter, die eng miteinander kooperieren. Dementsprechend können Unternehmen konkurrenzfähig bleiben, die den Menschen als ihre wertvollste Ressource erkennen und deren Entwicklung unterstützen. Wie schaffen wir es also, als Unternehmen einen positiven Einfluss auf unsere Mitarbeiter auszuüben, um das Arbeitsklima und einen Entscheidungsprozess zu fördern? Zur Beantwortung dieser Frage wird das Praxisbeispiel der TommBau GmbH untersucht.