Lieferkettencontrolling

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Dieses Buch beschreibt, wie ein Lieferkettencontrolling aufgebaut sein muss und benennt die Kennzahlen für ein modernes Lieferkettencontrolling, z. B. die Gefährdungskennzahl. Es erläutert, wie Lieferketten nach tatsächlichen Kosten und Risiken beurteilt werden und und eine mögliche Versorgungsbedrohung frühzeitig festgestellt wird. Zudem zeigt es, wie vorhandene Lieferketten überwacht, optimiert und gestaltet werden können. Mit dem Einkauf und Beschaffung betraute Mitarbeiter:innen liefert es Entscheidungsvorlagen für die Beurteilung aktueller und den Aufbau neuer Lieferketten. Der Autor Reinhard Bleiber verwendet bestehende Instrumente aus dem Controlling, vernetzt zudem neue Verfahren und zusätzliche Datenquellen miteinander, um so die wachsende Komplexität, steigende Abhängigkeiten und erhöhte Risiken berücksichtigen zu können. Inhalte: Lieferketten im Unternehmen feststellen und analysieren Lieferketten ermitteln, dokumentieren und darstellen Risiken feststellen, beurteilen und echte Kosten ermitteln Datenquellen, Überwachungsabläufe und agiles Reporting Dashboard: Überwachung der Lieferketten Darstellung möglicher Reaktionen Lieferkettencontrolling in der Praxis Problematik erkennen im Einkauf, Personalwesen und Unternehmensleitung Lösungen skizieren: mit Einkauf zusammenarbeiten, Lieferkettenübersicht und Zeitplan erstellen Wichtigste Lieferketten erkennen, gestalten, optimieren Ausweitung auf alle wichtigen Produkte