Leadership 1 Moderne Führungsmodelle

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Wie weit Führung erlernbar ist oder nicht, ist umstritten. Doch gibt es Trends, Einflüsse der Umweltsphären oder kulturelle Erwartungen, mit denen eine Führungsperson vertraut sein muss. In einer bestimmten Situation den passenden Führungsstil zu wählen, kann nur die Person, welche die zahlreichen Führungsmodelle und deren Wirkung kennt. Es ist wie bei der uns vertrauten Farbpalette – es gibt unzählige Farbnuancen. Sie alle stützen sich jedoch lediglich auf die drei Grundfarben Gelb, Blau und Rot. So ist es auch bei den Führungsmodellen – sie werden sehr plakativ dargestellt. Im Alltag finden sich nicht die modellhaften (extremen) Reinformen, sondern es entstehen Mischformen. So kann weder nur durch das System/die Strukturen geführt werden, noch kann ganz ohne System/Strukturen auch keine Führung erfolgen. Die Person als Mensch ist immer gefragt und prägt. Je authentischer ein Leader ist, desto situations- und personenabhängiger ist sein Führungsstil. Personen zu führen ist komplex. Umso wertvoller ist dieses Dossier für Führungskräfte, die kurz und praxisorientiert neue Impulse erhalten möchten. Zentrale Führungsthemen, aktuelle Trends, moderne Leadership-Ansätze, ausgerichtet auf die sich schnell wandelnden Märkte, Führung auf Distanz beziehungsweise interkulturelle Kompetenzen oder klassische Führungsmodelle sind hier kompakt zusammengefasst. Die Themenvielfalt spricht etablierte Führungspersonen an, Personen aus dem HR, welche die Kompetenzabklärung einer potenziellen Führungsperson machen, oder auch Menschen, die eine Managementkarriere anvisieren.