Leader without Followers?

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Neue regionale Führungsmächte wie Indien, China oder Brasilien treten zunehmend selbstbewusst in der internationalen Politik auf und werden als Sprachrohr für ihre Region angesehen. Auch Südafrika kommt im südlichen Afrika eine solche Führungsrolle zu. Doch regionale Führungsmächte sehen sich gerade bei ihren Nachbarn oft einem enormen Misstrauen gegenüber, was die positive Ausstrahlungswirkung, die führende Industrienationen ihrer Zusammenarbeit mit diesen Staaten beimessen, in Frage stellt. Rebekka Hannes entwickelt ein Analyseschema für die Erforschung der Akzeptanz regionaler Führungsmächte. Darauf aufbauend analysiert sie die Akzeptanz Südafrikas im südlichen Afrika anhand des Engagements des Kapstaats in regionalen und kontinentalen Institutionen, seiner regionalen Wirtschafts- und Sicherheitspolitik, seiner innenpolitischen Vorbildfunktion sowie der Perzeption der beiden Präsidenten Thabo Mbeki und Jacob Zuma.