Kulturbasierte Personalauswahl. Eine empirische Untersuchung am Beispiel der Siemens AG

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Die Diskussion über die öffentliche Verantwortung und moralische Integrität von Spitzenmanagern reißt nicht ab. Fehlverhalten und Skandale lassen das Vertrauen in die Führungseliten der Wirtschaft weiter erodieren. Angesichts dieser Entwicklung rückt Birgit Klein die Rekrutierungsprozesse in den Fokus. Sie analysiert Chancen und Potenziale eines kulturbasierten Personalauswahlverfahrens und entwickelt ein Konzept, das auch kulturelle Haltungen und Wertgrundsätze berücksichtigt. Wie dies gelingt, zeigt sie in einer empirischen Studie im Rahmen des Führungsnachwuchs-Recruitings der Siemens AG.