Kritische Würdigung von Beschaffungsstrategien am Beispiel eines Großhandelsunternehmens

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2, 3, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Welt blickt auf Europa. Geprägt wurde das Jahr 2012 vor allem durch Debattenrund um die Europäische Währungsunion. So kam nicht nur der Begriff"Staatsschuldenkrise" auf, sondern hat Prof. Sinn vom IFO Institut kritisch hinterfragt"Ist der Euro noch zu retten?". Trotz sinkender Inflationsrate im Euro Raum, wird 2013die "Gemeinschaftswährung" mit großer Wahrscheinlichkeit das vorherrschendeThema in Wirtschaft und Medien bleiben.1 Ebenso deutet die im Dezember 2012veröffentlichte IFO Konjunkturprognose für Anfang nächsten Jahres eine leichteVerbesserung der zuletzt sinkenden Nachfrage an.2 Jedoch verschärfen soziale, ökologische und ökonomische Veränderungen den Wettbewerbsdruck für Großhändler.So beeinträchtigen z.B. die Verknappung von Ressourcen, oder Preisveränderungenvon Rohstoffen die Aufgaben der Beschaffung.3 Hinzu kommt:Einkaufsbedingte Preiserhöhungen lassen sich im aggressiven Angebotswettbewerbnicht mehr 1:1 an Kunden weitergeben. Auch wird sich die Abkühlung der Nachfrage, auf den Umsatz und die Lagerbestände der Großhändler auswirken. Zumal blicken dieUnternehmen der Branche eher skeptisch auf den zukünftigen Geschäftsverlauf wiedem Geschäftsklimaindex (Dezember 2012) zu entnehmen ist.4 Doch wie könnenGroßhandelsbetriebe trotz verbesserter konjunktureller Aussichten nachhaltigEinsparpotenziale in der Beschaffung realisieren? Diese Frage gilt es im Verlauf dervorliegenden Diplomarbeit zu beantworten. Das Hauptziel von Beschaffungsstrategienliegt in der effizienten, sicheren und kostengünstigen Versorgung eines Großhandelsmit Waren. Darüber hinaus bilden sie die Grundlage für den Einkauf der benötigtenMaterialien.5 Auch wenn die Bedeutung der Beschaffung in Zeiten der Globalisierungund zunehmenden Kostendrucks gestiegen ist,