Konsistenzen von Unternehmensstrategien

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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Strategien, unabhängig für welche Ebene im Unternehmen sie gelten, bein­hal­ten eine von der Unternehmensleitung im Vorfeld vorgenommene gründ­li­che Planung von Ressourcenallokationsentscheidungen, welche dann im Lau­fe der Zeit als reelle Maßnahmen, zur Erreichung der langfristigen Ziele, umge­setzt werden. Die bestehende Konsistenzforschung ergründet primär nur die Widerspruchsfreiheit von Unternehmenszielen untereinander und die dafür ein­gesetzten Steuerungsinstrumente innerhalb von Strategien. In dieser Arbeit erhält der Konsistenzbegriff eine neue Bedeutung. Es wird geprüft, ob sich die geplanten Maßnahmen einer Unternehmensgesamtstrategie mit den tatsächlich umgesetzten nicht widersprechen. Aufgrund des in der Praxis je­doch oftmals zu beobachtenen konträren Verhaltens von Unternehmen, ist es von Interesse zu erfahren, wodurch dies begründet wird. Representativ für mehrere in einer Studie untersuchten Unternehmen, wird anhand des Bei­spiels der BMW AG eine Konsistenzprüfung vorgenommen. Im Rahmen einer em­pirischen Langzeitstudie wird die BMW AG auf ihre Konsistenzen in ihren Un­ternehmensgesamtstrategien hin untersucht. Insofern stellen die Er­geb­nis­se dieser Arbeit nicht nur einen neuen Beitrag zur Konsistenzforschung, son­dern auch eine Relevanz für das Strategischen Management im Allgemeinen sowie für das Change Management dar.