IT Governance

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Ein oft gezogener Vergleich von der Kontrolle über die Ressource Kapital mit jener über die Ressource Information zeigt, dass auf Seite der Kapitalkontrolle neben Verantwortlichkeiten in den höchsten Führungsgremien der Organisationen auch anerkannte Bewertungsmodelle verfügbar sind, die Kontrolle der Informationsverarbeitung obliegt jedoch bei einer Vielzahl Unternehmen den Managern der zweiten oder dritten Führungsebene. Umfangreiche und aussagekräftige Modelle und Kontrollen, die im IT Prozess zu integrieren sind, stehen nicht - oder nur auf Teilaufgaben beschränkt - zur Verfügung. Aus der Kombination der immer größer werdenden Abhängigkeit mit der Nichtverfügbarkeit von Systemen zur Kontrolle ergibt sich die Forderung, ein Modell zur umfassenden Kontrolle des IT Prozesse zu entwerfen. Das vorliegende Buch zeigt einen Versuch, die derzeit verfügbaren Modelle in ein umfassendes Modell zu integrieren, damit bei einer Modellierung des IT Prozesses die derzeit verfügbaren Standards berücksichtigt werden können.