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Con frecuencia, los lâideres organizacionales confunden la cultura con la visiâon y la estrategia, pero son muy diferentes. La visiâon y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo mâas valioso de la organizaciâon. Inspira, Câomo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los dâeficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaciâon. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categorâias fâacilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y Tâoxica), e incluye mâetodos diagnâosticos que los lâideres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Cuando la cultura de la organizaciâon estâa claramente identificada, los lâideres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuciâon) que harâa de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas mâas altas"--