Implementierung von Strategien

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In ihrer Eigenschaft als Strategen werden Manager mit schlecht strukturierten Situationen und mit vielen nicht vergleichbaren M¿glichkeiten, da¿hei¿ mit einer hohen Mehrdeutigkeit, konfrontiert. Als Implementeure sind sie dagegen prim¿f¿r die Reduktion von Unsicherheit bei der Anpassung der Organisationsstruktur an die jeweilige Strategie verantwortlich. Johannes M. Lehner entwickelt ein vierstufiges Modell des strategischen Implementierungsprozesses, mit dessen Hilfe die mangelhaft planbaren und vom Implementierungserfolg abh¿igen Annahmen und Bedin gungen systematisch ¿berpr¿ft werden k¿nnen. Oft beobachtete Eskalationstendenzen bei fehlschlagenden Implementierungen k¿nnen so reduziert und Erfolgsaussichten von Strategien erh¿ht werden. Verzeichnis: Der Autor entwickelt ein vierstufiges Modell des strategischen Implementierungsprozesses, mit dessen Hilfe die mangelhaft planbaren und vom Implementierungserfolg abh¿igen Annahmen und Bedingungen systematisch ¿berpr¿ft werden k¿nnen.