Finanzmetropole Berlin Strategien Betrieblicher Transformation

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Mit dem vorliegenden Text findet das von der Kommission zur Erforschung des sozialen und politischen Wandels in den neuen Bundesländern (KSPW) e. V. geförderte Forschungsprojekt , , Finanzdienstleistungsbeschäftigung im Umbruch. Betriebliche Strategien und individuelle Handlungsoptionen" seinen Abschluß. Der Förderzeitraum erstreckte sich auf 24 Monate und ermöglichte die Beschäftigung von Iris Peinl und Catrin Stock als wissen­ schaftliche Mitarbeiterinnen, von Michael Frey als studentischer Hilfskraft und von Maria Hasterok, der für die Erledigung umfangreicher Schreibar­ beiten und die technische Fertigstellung des Berichtes zu danken ist. Darüber hinaus haben die wissenschaftlichen MitarbeiterInnen Martina Skogvall und Olaf Struck-Möbbeck wie auch die Studentinnen Silke Grüner, Irina Kohlrnetz, Kat ja Lipp, Liane Pönack und Sandra Wagner maßgebli­ chen Anteil am Fortgang und Gelingen der Arbeit. Das Projekt ist aus einer Forschungskooperation zwischen der Hum­ boldt Universität zu Berlin, Fakultätsinstiut Sozialwissenschaften und der Freien Universität Berlin, Fachbereich Politische Wissenschaft, Forschungs­ bereich Lankwitz (ehern. ZI für sozialwissenschaftliche Forschung), hervor­ gegangen. Dieser institutionelle Rahmen hat regionale, zeitliche (d.h. den Förderzeitraum übergreifende) und , , klimatische" Bedingungen geschaffen, die der Forschung förderlich waren und dem Projekt zugute kamen.