Erfolgsorientiertes Motivationsmanagement

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Seit vielen Jahren ist die "Mitarbeitermotivation" ein Kernpunkt in Diskussionen über Führung und Zusammenarbeit. Die einen sehen in ihr eine vom autoritären Führungsdruck befreiende Technik, andere wittern ein Instrument abzulehnender Manipulation oder eine raffinierte Möglichkeit der Mitarbeiterausbeutung. Wieder andere sehen Motivation schlicht als allgemeines Führungs- oder Kooperationsprinzip respektive als zeitgemäße Managementkonzeption. Fest steht jedoch, dass die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter aktiviert und gefördert werden muss, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. Somit muss eine Führungskraft neben Leitungsfunktionen wie Auswahl und Einsatz, Information, Koordination, Zielvereinbarung und Kontrolle seine Mitarbeiter auch motivieren können. Dem Autor, Bernd Kogel, gelingt es, die Verbindung zwischen Motivation, Führungsverhalten und Zielerreichung darzustellen und zu bewerten. 1 Einführung 1.1 Einführung für das Einrichten von Aufgaben und Zielen der Arbeit 1.2 Methodischer Ansatz 2 Begriffliche und inhaltliche Festlegung 2.1 Was ist "Motivation"? 2.1.1 Das Motivationskonzept 2.1.2 Bedürfnisse als Ursache bzw. Ursprung für Motivation 2.1.3 Motivationsrückgang als Ursache einer mangelnden Arbeitszufriedenheit 2.1.4 Motivation als ein Zusammenspiel von Bedürfnissen, Stimulierung und Verhalten 2.2 Was bezeichnet "Führung"? 2.2.1 Das Führungskonzept 2.2.2 Der Führungsstil - eine personenspezifische bzw. -abhängige Komponente 2.2.3 Das Führungsmodell als strategischer Anfang 2.2.4 Wirkungen auf den Führungserfolg 2.3 Was verbirgt sich hinter dem Konzept der "Zielerreichung"? 2.3.1 Das Zielerreichungskonzept 2.3.2 Leistung aus Sicht des Unternehmens 2.3.3 Leistung aus Sicht des Angestellten 2.3.4 Leistung als Folge von Führung und Motivation . 39 3 Motivation, Führung und Leistung - ein Ursachen- und Wirkungsprozess 3.1 Speziell ausgewählte Inhaltstheorien 3.1.1 Die Bedürfnis Theorie von