Erfolg deutsch-chinesischer Joint Ventures

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Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser? Die vorliegende Arbeit untersucht diese beiden zentralen Aspekte des Managements internationaler Kooperationen in ihrer Bedeutung f¿r den Erfolg deutsch-chinesischer Joint Ventures. Hierzu wurden Gespr¿e mit zahlreichen deutschen und chinesischen Managern von Joint Ventures in China, Managern in deutschen Stammh¿ern sowie Vertretern von Wirtschaftsverb¿en in Deutschland und China gef¿hrt. Deren Erfahrungen bilden zusammen mit einer theoretischen Analyse die Basis einer breit angelegten schriftlichen Befragung deutscher und chinesischer Joint Venture Manager. Die Ergebnisse werfen neues Licht auf die Bedeutung "weicher Faktoren" f¿r das erfolgreiche Management von Joint Ventures in der Volksrepublik China. Aus dem Inhalt: Erfolg deutsch-chinesischer Joint Ventures - Erfolg, Kontrolle und Vertrauen in deutsch-chinesischen Joint Ventures - Kontrolle, Vertrauen und Interaktion in DCJVs - Die Bedeutung situationsspezifischer Einflussgr¿¿n - Zusammenfassung und Implikationen f¿r Praxis und Forschung.