DIE PERFEKTE PROJEKTORGANISATION IST ANDERS!

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Um wirtschaftlich erfolgreich zu sein, sind Unternehmen gezwungen, ihre Strukturen optimal an die zu bewältigenden Aufgabenstellungen anzupassen. Moderne Kundenanforderungen zeichnen sich durch Komplexität und Dynamik aus. Damit sind hierarchische Organisationen oftmals überfordert und dies bedingt flexible, projektorientierte Strukturen in der Abwicklung. Dieses Buch analysiert Kriterien, denen eine Organisationsform gerecht werden muss, um komplexe Aufgabenstellungen mit möglichst geringem Risiko effizient abzuwickeln. Es wird dazu eine Projektstruktur als soziales System dargestellt, das einen gewissen Grad an Eigenkomplexität aufweisen muss, um mit umfangreichen Aufgaben umgehen zu können. Ferner wird die Projektorganisation in Hinblick auf Interaktion mit deren internen und externen Umwelten untersucht. Als dritter Aspekt erfolgt eine Darstellung von Kriterien, die es ermöglichen, komplexe Organisationen angesichts unerwartbarer, dynamischer Einflussfaktoren zu steuern. Zur praktischen Verdeutlichung wird ein reales, mittelständisches Unternehmen der Telekommunikationsbranche anhand der erarbeiteten Erfolgsfaktoren beleuchtet.