Controlling, Jahresabschlussanalyse und Kostenrechnung im Überblick

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, 1, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Unter Controlling ist die Summe aller Maßnahmen zu verstehen, die dazu dienen die Führungsbereiche Planung, Kontrolle, Organisation, Personalführung und Information so zu koordinieren, dass die Unternehmensziele optimal erreicht werden. Nach Baus kann zum Verständnis des Controllings auch das englische Verb "to control" betrachtet werden, welches mit steuern, regeln, beherrschen oder lenken übersetzt werden kann (2003, S.7). Vor diesem Hintergrund kann Controlling als die "Gewinnsteuerung durch Zahlen" gesehen werden, die die oben genannten Bereiche unterstützt (Baus, 2003, S.7) oder auch als die betriebswirtschaftliche Steuerung eines Unternehmens zum Zweck der Zielerreichung. Die Aufgabe des Controllings besteht in der zielorientierten Koordination von Planung, Kontrolle und Informationsversorgung und ist somit eine funktionsübergreifendes Steuerungskonzept (Horváth, 2003, S.5). Es vereint die Informationsaufgabe, die Planungsaufgabe, die Steuerungsaufgabe und die Koordinationsaufgabe, sowie die Kontrollauf-gabe. Aus der Nennung der Controllingaufgaben geht hervor, dass die Kontrolle lediglich eine Teilaufgabe des Controllings ist und nicht synonym zu verwenden ist. Deutlicher wird der Unterschied zwischen den beiden Begrifflichkeiten noch, wenn man die jeweilige Zielrichtung und den Zeitbezug betrachtet: Das Controlling ist gegenwarts- und zukunftsbezogen und widmet sich der frühzeitigen Erkennung von Abweichungen, welche die Entwicklung beeinflussen um die gesetzten Ziele noch zu erreichen. Das Controlling ist somit der Ausgangspunkt für Maßnahmen. Im Gegensatz dazu ist die Kontrolle gegenwarts- und vergangenheitsbezogen und prüft im Nachhinein ob die angestrebten Ziele erreicht wurden oder nicht. Werden dabei begangene Fehler entdeckt, ist es ebenfalls Bestandteil der Kontrolle den Verantwortlichen dafür zu finden (Schlaffke & Plünnecke, 2015, S. 35). Frei gesagt, sucht die Kontrolle einen Schuldigen.