Chancen und Risiken hybrider Wettbewerbsstrategien am Beispiel der Mass Customization und der dynamischen Produktdifferenzierungsstrategie

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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt (Produktions-, Logistik- und Umweltmanagement), 29 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der stetige Wandel der Zeit, der Übergang von einem Trend zum anderenund die Unbeständigkeit der Kundenbedürfnisse führen dazu, dass sich dieUmweltbedingungen für Unternehmen in nahezu allen Branchen andauerndändern. Bis vor einigen Jahren kam die Industrie noch damit aus, sichentweder über ein besonderes Produkt zu differenzieren, die Strategie desKostenführers oder die Schwerpunktkonzentration zu verfolgen. Beispiele fürerfolgreiche Umsetzungen sind die BMW AG und Benetton für dieDifferenzierungsstrategie, Hofer und Ryan Air für die Kostenführerschaft undApple und IKEA als Konzentration auf eine Nische.Der Konsument achtet immer stärker auf das Preis/Nutzen-Verhältnis undentwickelt sich somit zum hybriden Käufer. Unternehmen müssen daraufreagieren und streben immer mehr eine Wettbewerbsstrategie an, die auf dieReduzierung von Kosten und Steigerung des Kundennutzen eingeht. Diesogenannten hybriden Wettbewerbsstrategien versuchen diese beidenAspekte zu verbinden. Nach dem einleitenden Teil werden im zweiten Teil grundlegendeBetrachtungen zu Wettbewerbsstrategien dargestellt. Im Speziellen werdenhier sowohl die generischen Wettbewerbsstrategien nach Porter und derenGrenzen als auch die Notwendigkeit der hybriden Wettbewerbsstrategiendargestellt. Der dritte Teil beinhaltet anfangs eine genaue theoretischeBeschreibung dieser Strategien, die sich in sequentielle, multilokale undsimultane untergliedern lassen und vertieft sich später auf die MassCustomization und die dynamische Produktdifferenzierung. Im vierten Teilwerden die Chancen und Risiken dieser Strategien näher dargestellt. DieArbeit wird mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick geschlossen.