Beyond Budgeting. Darstellung des Beyond-Budgeting-Modells

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, 7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die klassische Budgetierung hat sich bei den Unternehmen als Instrument der Unternehmenssteuerungetabliert. Nichtsdestotrotz birgt die Budgetierung gewisse Kritikpunkte. Weshalb sichKritiker zu einer Neuerung dieses Systems einsetzen, welches diese als Relikt aus demTaylorismus sehen. Neben dem Better Budgeting haben sich Personen gefunden, welche eineradikale Veränderung der Unternehmen fordern: das Beyond Budgeting. Von ihnen wird dieUnternehmenssteuerung ohne klassische Budgets propagiert.Dazu stellen sich die Fragen, ob eine erfolgreiche Unternehmensführung und -steuerung ohneBudgets in der heutigen Zeit, welche durch zunehmende Komplexität, Dynamik der Märktesowie der Globalisierung geprägt ist, überhaupt möglich ist? Darüber hinaus stellt sich die Frage, welche Konsequenzen sich für die Controlling Abteilungen ergeben?Es ist im Rahmen der Arbeit zu klären, was die Beyond-Budgeting-Organisationen grundsätzlichvon traditionell organisierten Unternehmen unterscheidet. Darüber hinaus soll erarbeitet werden, welche Instrumente in Beyond-Budgeting-Organisationen von hoher Bedeutung sind. WelchenProzess der Veränderung Unternehmen durchlaufen müssen, damit diese Unternehmen das neueManagementmodell erfolgreich einsetzen können, um langfristig erfolgreich am Markt agierenzu können. Das abschließende Ziel der Arbeit ist aufzuzeigen, ob es sich bei dem neuenManagementmodell um ein Modell der Zukunft handelt.