Arbeitszeitverkürzung und -flexibilisierung

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ArbeitszeitverkUrzung. und -Uexibilisierung stehen seit vielen Jahren im Mittelpunkt der Tarifauseinandersetzungen vor allem zwischen IG­ Metall und Metall-Arbeitgeberverbänden, aber auch anderen Tarifvertragsparteien. Da die ArbeitszeitverkUrzung bei vollem Lohnausgleich mit Kostensteigerungen verbunden ist, mußten von den Unternehmen entsprechende Rationalisierungsprozesse eingeleitet werden. Eine Vielzahl neuentwickelter Formen der Arbeitszeitflexi­ bilisierung kann daher als Reaktion auf Arbeitszeitverkürzungen mit vollem Lohnausgleich betrachtet werden. Unabhängig davon gibt es weitere AnstöBe zur Flexibilisierung der Arbeitszeit, die insbesondere mit den seit Jahrzehnten zu verzeichnenden Bestrebungen zur Humanisie­ rung der industriellen Arbeit zusammenhängen. Bei den in der Literatur behandelten Formen der Arbeitszeitflexi­ bilisierung werden die Perspektiven der Arbeitnehmer und der Un­ ternehmungen häufig nicht genügend auseinandergehalten außerdem ö erschwert eine verwirrende Begriffsvielfalt das Verständnis für die betriebswirtschaftlichen Auswirkungen unterschiedlicher - beitsgestaltungen im Unternehmen. Zur Beseitigung dieser Mängel leistet die vorliegende Arbeit einen wesentlichen Beitrag. Der erste Abschnitt enthält die für die betriebswirtschaftliche Urteilsbildung und Bewertung bedeutsamen Begriffsabgrenzungen und Erläuterungen der wichtigsten Erscheinungsformen flexibler Ar­ beitszeitgestaltung. Sehr gründlich wird auch auf wesentlichen juristischen Grundlagen der Arbeitszeitflexibilisierung eingegangen. Die Ausführungen werden durch eine produktions- und kostentheoretische Modellanalyse der Auswirkungen von Arbeitszeitverkürzungen bei unterschiedlichen Entlohnungsformen ergänzt.